发展规划部 史屹

为适应公司业务发展，持续提高岗位工作能力和认证管理水平,公司自9月21日起，每个工作日下午抽出50分钟组织全体管理人员进行岗位培训。此次培训共举办了16场，24名同事根据各自岗位工作内容进行了业务宣讲，涉及公司各业务、行政部门以及国科公司招标部。培训内容覆盖了市场拓展、合同评审、再认证签订流程、现场审核人日计算、现场审核人员安排、审核案卷回卷整理、审议管理等全部岗位工作。

质保部吴秀清部长围绕着CNAS文件的修订，着重讲解了认可规则的修订与专项监督工作，以及审核组必须避免的影响审核有效性的高风险问题。发展规划部陈秀敏部长根据认监委发布《认证机构履行社会责任指导意见》，向全体员工介绍了社会责任工作的重要性，认证机构履行社会责任的基本原则，总体要求、推进方式以及认监委的评价方法，并结合机构履行社会责任的主要内容分析了我公司在该方面工作的发展方向。市场部计利民老师以汽车底盘为例为同志们讲解了合同评审中业务范围的确定等工作。

公司新成立的招标部也参加了此次培训，根据部门工作内容给公司全体员工普及了招标代理工作的相关知识，介绍了军工项目招标管理、工程建设招投标程序、机电产品国际招标项目的管理等内容。

公司全体同事们对培训非常重视，积极参与，认真对待，充分准备。提前对工作内容进行了全面梳理，对照CNAS、CNCA、CCAA以及公司文件要求，识别出各岗位工作流程、工作重点、关键控制点以及接口部门岗位等，通过PPT课件演示，进行了宣讲。

此次培训加强了各岗位间的沟通联系，使同志们对公司内部的工作流程有了更深刻的认识，加强了工作之间的配合。同时，也激发了同志们的工作积极性，深层次的理解了认证工作的重要性，全面做好迎接公司快速发展的准备。